Supply Chain Management - mit unserem Wissen
Kosten senken und Leistungen steigern
Unser Leistungsspektrum
Unser Leistungsspektrum umfasst die Analyse und Optimierung der Organisationsstrukturen inklusive der Erstellung aller erforderlichen Regelwerke, Interimsmanagement speziell in den Bereichen Supply Chain, strategischer Einkauf, Logistikaktivitäten und -projekte sowie Entwicklung von kundenspezifischen Seminaren, Trainings und In-House-Schulungen inklusive ihrer Umsetzung.
Interimsmanagement
- Spezialisiert auf die sensible Pharma-, Lebensmittel- & Kosmetikindustrie
- Fachspezifische Unterstützung durch ein erfolgreiches Partnernetzwerk
- Projektbasierte/temporäre Leitungsfunktion
Fallstudie
Ein mittelständischer Pharma-CMO litt unter hohen Bestandskosten und kleinteiligen Beschaffungsstrukturen. Durch Transparenzoptimierung der Bestandssituation sowie Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden konnten die Beschaffungskosten im ersten Jahr um 8,5% und die Anzahl der Außenläger deutlich reduziert werden. Gleichzeitig konnte die Lieferantenanzahl mittels optimierter Beschaffungswege reduziert werden, wodurch sich ein positiver Effekt auf die Bestandskosten ergab.
Organisations- und Prozessoptimierung
- Regelmäßige Analyse und Anpassung aller Prozesse und Strukturen
- Maßgeschneiderte Lösungsansätze für das Kundenunternehmen
- Schutz vor Kunden- und Imageverlust sicherstellen
Fallstudie
Ein Produktionswerk eines global agierenden Pharmaunternehmens sah Optimierungsbedarf im Logistikbereich. Durch die Analyse und Reorganisation der Prozesse im Wareneingang und Materialfluss wurden die Durchlaufzeiten (-35%) und die Anzahl der Lieferunfähigkeiten reduziert. Als positiver Nebeneffekt kam es unter Berücksichtigung der relevanten GdP/GmP-Regularien zu einer Steigerung der Lieferbereitschaft und einer Optimierung der Bestandskosten.
Betriebswirtschaftliche Beratung
- Kostenoptimierung zur zielgerichteteren Nutzung der Ressourcen
- Strukturierung der Supply Chain zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
- Entwicklung von Unternehmenszielen sowie Unterstützung bei strategischen Fragestellungen
Fallstudie
Der Produktionsstandort eines Pharma- und Medizintechnikunternehmens litt bei einem Hauptprodukt durch hohe Lieferantenabhängigkeit bei Primärpackmitteln unter Kostendruck und Versorgungsengpässen. Im Rahmen einer Marktanalyse konnte ein weiterer Lieferant, der den geforderten hohen Qualitätsansprüchen gerecht wurde, kurzfristig etabliert werden. Dies führte zu reduzierten Lagerbeständen sowie höherer Beschaffungsflexibilität bei sinkenden Einstandspreisen.
Seminare und Coachings
- Ermittlung des Mitarbeiterqualifikationsbedarfs und Unterstützung durch Schulungen
- Zusammenarbeit mit qualifizierten Kooperationspartnern im Trainingsnetzwerk
